Referenzen
Über 20 Jahre. Sechs Branchen. Immer dieselbe Aufgabe: Governance- und Entscheidungsstrukturen entwickeln, die Transformationsprogramme erst steuerbar machen.
Die Mandate auf dieser Seite zeigen, wie ich das in der Praxis umgesetzt habe.
Drei Programme. Drei strukturelle Befunde.
Steuerbarkeit scheitert selten an den Daten — sondern an Governance, Entscheidungsstrukturen und KPI-Logik. Drei anonymisierte Beispiele aus meiner Arbeit, was eine strukturelle Diagnose sichtbar macht.
Industrieller Fertigungskonzern · 3,2 Mrd. € Umsatz
Ein konzernweites Projektcontrolling, intern entwickelt — Earned Value gegen eine gewachsene Vertriebskalkulation. Auf dem Papier vollständig. In der Praxis brach jeder der vier Layer: kein getragenes Zielbild, konkurrierende Entscheidungspfade, zwei unvereinbare Steuerungslogiken nebeneinander. Befund: Critically Constrained. Die Lehre — auch ein selbst gebautes Steuerungsmodell kann der eigenen Organisation vorauseilen. Das Problem liegt selten im Konzept, sondern in seiner Verankerung.
Kommunaler Verkehrsbetrieb
Ein extern entwickeltes Planungs- und Steuerungskonzept, methodisch sauber, im Zuge einer SAP S/4HANA-Einführung. Die Decision Architecture trug — klar geregelt, wer entscheidet. Aber Purpose & Outcome und Steering Logic brachen: Die Kennzahlen waren handwerklich korrekt, passten aber nicht zum Geschäftsmodell. Die Lehre — ein methodisch einwandfreies Steuerungsmodell — trägt trotzdem nicht, wenn es am Geschäftsmodell vorbeimist.
Mittelständischer Energietechnik-Hersteller
Ein gut gemachtes externes Steuerungskonzept — aber zu früh. Der Maturity Fit passte nicht: Die Organisation war reifegradmäßig noch nicht so weit, wie das Konzept es voraussetzte. Auf der Ebene Purpose & Outcome ein klarer GAP, obwohl der Score zunächst tragfähig aussah. Die Lehre — Score und Maturity Fit wirken zusammen. Ein gutes Konzept zur falschen Zeit ist kein gutes Konzept.
Erkennen Sie das Muster?
Wenn Sie wissen möchten, wo die strukturellen Bruchstellen in Ihrem eigenen Programm liegen: The Steering Audit prüft genau das — in vier Wochen, zum Festpreis.
Kein Stundensatz. Kein Proposal. Eine klare Diagnose.