Referenzen
Über 20 Jahre. Sechs Branchen. Immer dieselbe Aufgabe: Governance- und Entscheidungsstrukturen entwickeln, die Transformationsprogramme erst steuerbar machen.
Die Mandate auf dieser Seite zeigen, wie ich das in der Praxis umgesetzt habe.
Rolls-Royce Power Systems AG
Senior Project Lead Finance & IT · 11/2024 – 03/2026 · Industrie / Energieanlagen · Friedrichshafen
Die Herausforderung: Ein global operierender Konzern brauchte ein einheitliches Projektmanagement- und Projektcontrolling-Framework — skalierbar, konzernweit einsetzbar, SAP-basiert.
Mein Beitrag: Konzeption und Einführung eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems auf Basis SAP PPM und SAC. Definition der Steuerungslogik über Kosten, Fortschritt und Zeit. Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten. Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups.
Das Ergebnis: Ein belastbares Framework, das Projektsteuerung und Finance-Reporting auf eine gemeinsame Logik bringt — und Entscheidungen auf Programmebene möglich macht.
Hamburger Hochbahn AG
Senior Project Lead Finance Transformation · 11/2023 – 06/2024 · Public Sector / Infrastruktur · Hamburg
Die Herausforderung: SAP S/4HANA-Einführung beim größten Verkehrsunternehmen Hamburgs — Finance musste nicht nur migrieren, sondern die Planungslogik für den gesamten Konzern neu aufsetzen.
Mein Beitrag: Finance-seitige Programmbegleitung der S/4HANA-Einführung. Fachkonzept für eine konzernweite Planungsrichtlinie über GuV, Bilanz, Cashflow und Liquidität. Konzeption und Umsetzung der integrierten Planung in SAP Analytics Cloud.
Das Ergebnis: Eine Planungsarchitektur, die nicht nur das neue System befüllt — sondern Steuerungsverantwortung für Finance im Konzern verankert.
Mast-Jägermeister SE
Senior Project Lead Corporate Planning · 08/2024 – 09/2024 · FMCG / Konsumgüter · Wolfenbüttel
Die Herausforderung: Migration von SAP R/3 nach S/4HANA — verbunden mit dem Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung in SAP Analytics Cloud.
Mein Beitrag: Entwicklung der integrierten Unternehmensplanung in SAC. Sicherstellung der sauberen Migration von Stamm- und Bewegungsdaten in die neue Systemlandschaft.
Das Ergebnis: Planungsfähigkeit im neuen System — von Beginn an strukturiert und steuerungsrelevant aufgesetzt.
GETEC Group
Senior Project Lead Konzernplanung · 08/2023 – 10/2023 · Energie / Infrastruktur · Hannover & Magdeburg
Die Herausforderung: Budgetprozess für rund 60 Gesellschaften — koordiniert, termingerecht, gremientauglich.
Mein Beitrag: Leitung des gesamten Budgetprozesses 2024–2026. Koordination zwischen Controlling und allen Fachbereichen. Aufbau des Management- und Gremienreportings.
Das Ergebnis: Ein strukturierter Planungsprozess, der Komplexität auf Entscheidungsebene handhabbar macht.
H-TEC Systems GmbH (MAN Group)
Senior IT & Finance Project Lead · 08/2022 – 12/2022 · Energie / Wasserstofftechnologie · Augsburg
Die Herausforderung: Wachstumsunternehmen im Konzernumfeld — Finance- und Projektdaten waren nicht standardisiert, ERP-Transformation stand bevor.
Mein Beitrag: Restrukturierung und Standardisierung IT-gestützter Finance- und Projektdaten. Vorbereitung der ERP-Transformation inklusive Berechtigungskonzepte. Einführung Kosten- und Projektcontrolling als Scrum Master.
Das Ergebnis: Strukturierte Datenbasis und klare Steuerungslogik als Fundament für die anstehende ERP-Migration.
Dataport AöR / Freie und Hansestadt Hamburg
Senior Project Lead Project Controlling & DWH · 05/2020 – 11/2022 · Public Sector / IT · Hamburg
Die Herausforderung: Digitalisierungsprogramm der Hamburger Senatskanzlei — Programm- und Projektcontrolling mussten von Grund auf neu aufgebaut werden: transparent, steuerungsrelevant, skalierbar.
Mein Beitrag: Projektleitung, Projektcontrolling im Digitalisierungsprogramm. Konzeption eines integrierten SAP-Projektcontrolling-Tools über Finanzen, Fortschritt und Risiken. Einführung standardisierter Steuerungs- und Reportingprozesse auf DWH-Basis. Agile Projektsteuerung und Leitung des Controlling-Teams.
Das Ergebnis: Ein Steuerungsmodell, das Transparenz auf Programmebene herstellt — und dem öffentlichen Auftraggeber entscheidungsfähige Grundlagen liefert.
Zusätzlich: Coaching der Programm- und Projektleitung zum Thema Programm- und Projektsteuerung.
Erkennen Sie das Muster?
Wenn Sie wissen möchten, wo die strukturellen Bruchstellen in Ihrem Programm liegen — starten Sie mit einem 30-minütigen Discovery Call.
Kein Stundensatz. Kein Proposal. Eine klare Diagnose.