Steuerung komplexer
Finance- und Transformationsprogramme
Transformationsprogramme verlieren selten an Dynamik – sie verlieren an Steuerbarkeit. Daten sind vorhanden. Entscheidungen nicht.
In projektbasierten Organisationen und internationalen SAP- und Finance-Transformationsprogrammen entsteht Komplexität nicht durch fehlende Informationen, sondern durch fehlende Steuerungslogik zwischen Finance, Projekt, IT und Management.
Warum Transparenz in Transformationsprogrammen verloren geht
Typische Muster:
Reporting ist vorhanden, Entscheidungen bleiben aus
Forecasts ändern sich ohne erkennbare Steuerungslogik
Steering Committees reagieren statt zu steuern
Finance liefert Zahlen, übernimmt aber keine Governance-Verantwortung
Das Problem ist selten das System selbst, sondern die fehlende Architektur zwischen Finance, Projektcontrolling und Executive-Steuerung.
Steuerung beginnt vor dem Reporting
Wirksame Programmsteuerung bedeutet:
klare Ziel- und Entscheidungslogiken
definierte Rollen zwischen Finance, Projekt, PMO und IT
konsistente Steuerungsmodelle über Einheiten hinweg
Entscheidungsfähigkeit statt Datenperfektion
Finance wird damit von der Reporting-Funktion zur strukturellen Steuerungsinstanz in Transformations- und SAP-Programmen.
Wo dieser Ansatz relevant ist
Dieser Ansatz ist besonders wirksam in:
klare Ziel- und Entscheidungslogiken
definierte Rollen zwischen Finance, Projekt, PMO und IT
konsistente Steuerungsmodelle über Einheiten hinweg
Entscheidungsfähigkeit statt Datenperfektion
Steering Committees richtig steuern
Warum Reporting allein keine Entscheidungsfähigkeit erzeugt – und wie Governance strukturiert vorbereitet wird.
Projektcontrolling in projektbasierten Organisationen
Warum klassische Kostenstellenlogiken in PSB-Strukturen nicht greifen – und welche integrierten Steuerungsmodelle in SAP-Umgebungen wirksam sind.
Nächster Schritt
Wenn Sie die Steuerungsarchitektur Ihres SAP- oder Finance-Transformationsprogramms reflektieren möchten, lade ich Sie zu einem kurzen, strukturierten Governance-Sparring ein.