DIAGNOSE-MANDAT · FESTPREIS · VIER WOCHEN
The Steering Audit
Eine strukturelle Diagnose der Steuerbarkeit Ihres Transformationsprogramms — bevor die nächste große Investitionsentscheidung ansteht. Vier Wochen. Festpreis. Vier Layer. Ein Programme Steerability Score, ein Stability Report, ein 90-minütiges Executive Debriefing.
NACH VIER WOCHEN WISSEN SIE
Wo Ihr Programm bricht.
Den Programme Steerability Score Ihres Programms.
Aggregiert aus vier Layern — Purpose & Outcome, Decision Architecture, Steering Logic, Power & Reality. Eine Zahl auf einer Skala von 1 bis 5, hinterlegt mit der Klassifikation: Critically Constrained, At Risk oder Steerable. Keine Meinung. Eine Diagnose.
Den Stability Report — 14 bis 16 Folien.
Cockpit-Folie, Layer-Folien mit strukturellen Befunden, Implikationen, Maßnahmen. Steering Committee-tauglich, nicht beraterstilistisch. Sofortmaßnahmen, wo Layer kritisch sind. Strukturelle Maßnahmen, wo es belastbar wird. Empfehlungen, wo optimiert werden kann.
Ein 90-minütiges Executive Debriefing.
Persönliche Erläuterung der Befunde, im kleinen Kreis. Sie entscheiden, wer dabei ist. Sie entscheiden, was anschließend ins Steering Committee geht.
DIE METHODE
Vier Layer. Zwei Dimensionen.
Steuerbarkeit ist nicht ein Faktor. Sie ist eine Schichtung. Vier Layer liegen übereinander — wenn der untere bricht, hält der obere nicht. Das Audit prüft jeden Layer einzeln, dann ihr Zusammenspiel.
Layer 1 · Purpose & Outcome
Existiert ein gemeinsames, dokumentiertes Zielbild — und tragen es die Schlüsselpersonen?
Layer 2 · Decision Architecture
Wer entscheidet was, formal vs. faktisch? Wo brechen Entscheidungspfade?
Layer 3 · Steering Logic
Womit wird gesteuert? Sind die KPIs kohärent, vorausschauend, geschäftsmodell-passend?
Layer 4 · Power & Reality
Wer hat formal Verantwortung, wer hat faktisch Macht? Eigeninteressen, Kapazität, Portfolio-Realität.
Pro Layer messe ich zwei Dimensionen. Den Score auf einer Skala von 1 bis 5 — wie weit liegen Konzept und gelebte Praxis auseinander? Und den Maturity Fit — passt das Konzept zur Reifestufe Ihrer Organisation? Ein hoher Score allein reicht nicht. Ein Konzept, das fünf Jahre voraus ist, lässt sich nicht steuern.
Aggregiert über die vier Layer entsteht der Programme Steerability Score — mit Klassifikation Critically Constrained, At Risk oder Steerable.
Strukturen sichtbar machen, nicht Personen. Das Audit zeigt, wo Layer kritisch sind — nicht, wer schuld ist. Das ist die Voraussetzung dafür, dass die Befunde im Steering Committee tragen.
ERKENNUNGSLOGIK
Sechs Muster, an denen Programme strukturell scheitern.
Über mehr als zwanzig Jahre in Finance- und SAP-Transformationsprogrammen wiederholen sich sechs Muster. Sie treten nicht alle zugleich auf. Aber wenn drei davon zutreffen, ist Steuerbarkeit gefährdet — unabhängig davon, wie sauber das Dashboard aussieht.
1 · Kein gemeinsames Zielbild
Die Programm-Charta existiert auf Papier. In Interviews mit fünf Schlüsselpersonen ergeben sich fünf unterschiedliche Antworten zur Frage, was am Ende erreicht sein soll.
2 · Auftraggeber mit Eigeninteresse gegen das Programm
Der formale Sponsor profitiert strukturell davon, wenn das Programm nicht zum Abschluss kommt. Das wird nicht ausgesprochen, prägt aber jede Entscheidung.
3 · Programmleitung vermeidet Konflikt
Eskalationen werden ausgesessen statt entschieden. Das Steering Committee erhält keine Entscheidungsvorlagen, sondern Statusberichte.
4 · KPI-Logik methodisch kollidiert
Earned Value, Sales-Kalkulation und Projektcontrolling laufen mit unterschiedlichen Bezugsgrößen. Jedes System hat recht — und keines davon ist steuerungsfähig.
5 · Asymmetrische Business-Unit-Beteiligung
Zwei Drittel der Organisation tragen das Programm. Ein Drittel blockt strukturell. Die Ressourcen-Allokation des Programms reagiert darauf nicht.
6 · Kapazitätsillusion
Auf dem Papier sind Ressourcen zugeordnet. In der Realität sitzen dieselben Personen in drei parallelen Programmen. Niemand führt die Belastung zusammen.
Das Audit prüft strukturiert, welche dieser Muster bei Ihnen vorliegen — und welche nicht. Befunde, keine Diagnosen über Personen.
DER EINSTIEG
Zwei Calls. Kein Stundensatz. Kein Proposal.
Bevor ein Audit beginnt, klären wir in zwei strukturierten Gesprächen, ob es zu Ihrem Anlass passt. Keine Preisdiskussion am Telefon. Keine Methoden-Vorlesung. Zwei Termine, dann eine fundierte Entscheidung — auf beiden Seiten.
Call 1 · 30 Minuten · Bedarfsklärung
Ich höre zu. Welcher Anlass führt zu der Frage nach Steuerbarkeit? Welches Programm, welche Konstellation, welcher Zeithorizont? Kein Pitch. Kein Preisband. Kein Vorschlag. Am Ende des Calls weiß ich, ob das Audit-Format zu Ihrem Anlass passt — und Sie wissen, wie ich arbeite.
Call 2 · 45 Minuten · Skizze, Vorgehen, Festpreis
Sieben bis zehn Tage nach Call 1. Ich zeige Ihnen eine strukturierte Skizze: Audit-Zuschnitt für Ihren Anlass, Vier-Wochen-Plan, Interview-Logik, Berichtsstruktur. Festpreis. Klare Vorgehensbeschreibung. Ihre Risikofragen — Backup, Vertraulichkeit, Adressat des Reports — werden direkt adressiert.
Erst wenn Call 2 für beide Seiten trägt, kommt ein schriftliches Angebot. Erst wenn das Angebot unterschrieben ist, beginnt das Audit.
ZWEI FORMATE
Vollformat oder Compact.
Das Audit gibt es in zwei Zuschnitten. Beide folgen derselben Methode — Vier Layer, Score, Maturity Fit, Klassifikation. Der Unterschied liegt in Interview-Tiefe, Triangulationsbreite und Auditdauer. Welches Format zu Ihrer Konstellation passt, klären wir in Call 2.
Vollformat · Vier Wochen
Für Konzerne ab 200 Mio. EUR Umsatz mit komplexer Programmstruktur — typischerweise SAP S/4HANA, Finance Operating Model, mehrere Business Units, internationale Reichweite. Drei Interview-Wellen, breite Dokumentenanalyse, Stability Report mit 14–16 Folien, 90-minütiges Executive Debriefing im Steering Committee oder im engeren Sponsor-Kreis.
Compact · Zwei bis drei Wochen
Für gehobene KMU im Bereich 100–200 Mio. EUR Umsatz mit fokussierten Programmen — typischerweise eine BU oder ein klar abgegrenztes Transformationsvorhaben. Reduzierte Interview-Tiefe, gleiche Methode, Stability Report mit 8–10 Folien, 60-minütiges Debriefing.
Beide Formate sind Festpreis. Beide Formate folgen demselben methodischen Anspruch. Das Audit verkleinert sich im Umfang, nicht in der Tiefe.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Bevor die nächste große Investitionsentscheidung fällt.
Wenn Sie sich in den sechs strukturellen Mustern wiedererkannt haben — auch nur in dreien — lohnt sich ein Gespräch. Nicht für ein Audit. Für die Frage, ob ein Audit für Ihre Konstellation passt.
Dreißig Minuten. Kein Pitch. Kein Stundensatz.
Cordula Buss · Plan A2C · Structure First