Transparenz und Steuerbarkeit komplexer Finance- & Projektlandschaften

Ich unterstütze Organisationen und Dienstleister in komplexen Transformationsprogrammen an der Schnittstelle von Finance, IT und Business dabei,

belastbare Steuerungsmodelle und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu etablieren.

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Über mich

Mein Beitrag zur Steuerung komplexer Transformationsprogramme

  • Integrierte Finance- & Projektsteuerung

    Konzeption und Umsetzung belastbarer Steuerungsmodelle für komplexe Projekt- und Programmumfelder.

  • Finance & IT-Transformation

    Fachliche Führung und Strukturierung von SAP-, PPM- und S/4HANA-Transformationsprogrammen.

  • Executive Steering & Governance

    Entwicklung von Management- und Steering-Committee-tauglichen Reporting- und Entscheidungsgrundlagen.

  • Transformation Advisory & Programmsteuerung

    Sparring und Steuerungsunterstützung für Führungsteams in kritischen Phasen von Transformationsprogrammen.

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Herausforderungen in Transformationsprogrammen

Finance, Projektmanagement und IT arbeiten häufig nicht integriert zusammen - mit uneinheitlichen Zahlen, verzögerten Entscheidungen und eingeschränkter Steuerungsfähigkeit.

Systeme werden eingeführt, ohne eine klare Governance- und Steuerungslogik für das Management zu etablieren.

Projekte laufen, aber Kosten, Fortschritt und Risiken sind nicht transparent und konsistent steuerbar.

Über 20 Jahre Erfahrung in Finance-, Controlling- und IT-Transformation in projektorientierten und internationalen Umfeldern.

Ein Gespräch auf Augenhöhe

Wenn Sie strategische Klarheit und belastbare Steuerungsmodelle für Ihre Transformation suchen, freue ich mich auf den Austausch.

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