Häufige Fragen zur Finance- und Controlling-Beratung
Was ist Plan A2 C?
Plan A2 C ist eine Management- und Transformationsberatung an der Schnittstelle von Finance, IT und Business.
Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe Projekt-, Programm- und Transformationslandschaften steuerbar, transparent und entscheidungsfähig zu machen.
Für welche Unternehmen ist Plan A2 C geeignet?
Plan A2 C arbeitet mit mittelständischen und großen Organisationen, insbesondere in:
projektbasierten Geschäftsmodellen
Transformations- und Carve-out-Szenarien
Finance- & IT-Transformationen (z. B. SAP S/4HANA)
Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, die strukturierte Steuerung statt isolierter Einzelmaßnahmen benötigen.
Arbeiten Sie auch mit Einzelpersonen oder Start-ups?
Nein.
Plan A2 C fokussiert sich auf organisatorische Steuerung, Governance und integrierte Finanz- und Projektlogiken.
Reines Einzelcoaching oder Early-Stage-Start-up-Begleitung gehören nicht zu unserem Leistungsspektrum.
Welche Themen deckt Plan A2 C ab?
Typische Schwerpunkte sind:
Projekt- und Programmsteuerung
Management-Reporting & KPI-Systeme
Finance- & Controlling-Konzepte
Governance- und Entscheidungsstrukturen
Schnittstellen zwischen Finance, IT und Management
Der Fokus liegt immer auf praktischer Umsetzbarkeit und belastbarer Entscheidungsfähigkeit..
Was unterscheidet Plan A2 C von klassischen Beratungen?
Plan A2C verbindet:
finanzielle Steuerungslogik
technisches Transformationsverständnis
organisatorische Governance
Ich liefere keine abstrakten Strategiepapiere, sondern konkrete Entscheidungs- und Steuerungsmodelle, die im Alltag funktionieren.
Wie startet eine Zusammenarbeit?
Eine Zusammenarbeit beginnt in der Regel mit einem strategischen Erstgespräch, in dem Zielbild, Herausforderungen und Rahmenbedingungen geklärt werden.
Darauf aufbauend definieren wir Vorgehen, Umfang und Prioritäten.
Welche Ergebnisse können erwartet werden?
Je nach Projektkontext u. a.:
verbesserte Transparenz über Kosten, Fortschritt und Risiken
klarere Entscheidungsgrundlagen für Management und Steering Committees
integrierte Reporting- und Steuerungssysteme
strukturierte Rollen- und Governance-Modelle
Arbeitet Plan A2 C operativ oder konzeptionell?
Beides.
Ich entwickle steuerungsrelevante Konzepte und begleiten deren Umsetzung im Projekt- oder Programmkontext – eng abgestimmt mit Fachbereichen, IT und Management.
Wie schnell sind Ergebnisse sichtbar?
Erste strukturelle Klarheit und Steuerungsmodelle entstehen häufig innerhalb von Wochen.
Nachhaltige Wirkung entfaltet sich über die konsequente Implementierung im Projekt- oder Transformationsverlauf.
Wie erfolgt die Abrechnung?
Die Abrechnung erfolgt projektabhängig, z. B.:
auf Projekt- oder Meilensteinbasis
über Retainer-Modelle
oder zeitbasiert bei klar definiertem Umfang
Details werden individuell vereinbart.
Arbeiten Sie international und remote?
Ja.
Plan A2 C arbeitet international und je nach Projektanforderung remote, hybrid oder vor Ort.