Reporting - Konzepte
Monitoren Sie Budget - Termine - Risiken - Qualität!
In Unternehmen werden Veränderungen und Themen immer häufiger über Projekte gesteuert. Diese sind nicht selten komplex und laufen über einen längeren Zeitraum.
Sicherlich erzähle ich Ihnen nichts Neues, wenn ich sage, dass Projekte Geld kosten und Ressourcen binden.
Doch Budgetverbrauch und der Einsatz von Ressourcen lassen sich steuern. Im agilen Umfeld genauso, wie bei klassischen Wasserfall-Projekten.
Die Steuerung eines Projektes ist eine Managementaufgabe und entscheidet wesentlich über den Erfolg. Es ist nicht nur das Know-How.
Eine wirksame Steuerung benötigt aussagekräftige Auswertungen, die möglichst automatisiert erstellt werden und Grundlagen für Handlungsoptionen und Entscheidungen bieten. Es ist die Qualität der Reports, nicht die Quantität der Auswertungen und Berichte, auf die es ankommt.
Aussagekräftige und adressatengerechte Controlling-Reports, die nicht nur einfach Zahlen & Daten liefern, sondern Steuerungsimpulse. Mir ist es wichtig, dass Ihre Führungskräfte die Auswertungen und Kennzahlen nutzen können. Dass bedeutet, sie mitzuentwickeln, sie zu verstehen und als Management-Tool einzusetzen.
Das verschafft Ihnen als Unternehmens- oder Projektleitung den Freiraum, sich auf das Ziel und den Erfolg Ihrer Projekte zu konzentrieren.
Kurz gesagt, ich unterstütze Sie dabei, die Auswertungen auf Ihre Projekte bzw. Ihr Unternehmen zuzuschneiden und Ihnen damit die Grundlagen für ein erfolgreiches Unternehmens-/Projektmanagement zu bieten.
Controlling ist für mich kein Zusammenstellen von Zahlen in einem ansprechendem Layout. Controlling ist Unternehmens- und Projektsteuerung.
Wie oft habe ich gehört, dass Controlling ein trockenes Feld ist.
Mein Ansatz ist es, Controlling lebendig zu gestalten als Navigationsgerät auf der Fahrt zum Zielpunkt.